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Palestra de engajamento e retenção
Palestra de engajamento e retenção para empresas que estão perdendo gente boa: humor, leveza e liderança para criar o tipo de time de onde ninguém quer sair.
O que a palestra de engajamento muda no time
Gente boa pedindo demissão sai mais caro do que qualquer programa de bem-estar. Segundo a Gallup (2019), substituir um colaborador custa de metade a duas vezes o salário anual dele.
E ninguém pede demissão de time onde é bom estar. A palestra trabalha o que faz um time ser bom de estar: relações, conversa franca, segurança para errar e um líder que conduz sem esmagar.
Quanto o gestor pesa no engajamento?
Muito. A Gallup mostrou no relatório State of the American Manager, de 2015, que o gestor responde por cerca de 70% da variação no engajamento das equipes. Por isso a palestra pode ter uma versão para lideranças, e o Light Lyder® continua o trabalho com quem lidera.
Humor ajuda a reter talentos?
Ajuda a criar o ambiente que retém. A revisão de Mesmer-Magnus, Glew e Viswesvaran, de 2012, encontrou o humor no trabalho associado a mais satisfação, mais coesão nas equipes e menos esgotamento. E Robert Provine mostrou que a gente ri muito mais acompanhado, por conexão: rir junto é vínculo.
Sonja Lyubomirsky, Laura King e Ed Diener mostraram em 2005 que pessoas felizes tendem a ter mais sucesso no trabalho, e não só o contrário.
A palestra Smart Funny leva esse humor inteligente para o time como estratégia de engajamento.
Por que motivação não basta?
Edward Deci e Richard Ryan mostraram em 2000 que a motivação que dura vem de dentro, ligada a autonomia, competência e vínculo com as pessoas. O empurrão de fora perde força rápido. Engajamento se constrói no dia a dia, e é isso que a palestra ensina a fazer.
Perguntas frequentes
Quanto o gestor pesa no engajamento?
Segundo a Gallup, o gestor responde por cerca de 70% da variação no engajamento das equipes. Por isso trabalhar a liderança é um dos caminhos mais rápidos para reter talentos.
Humor ajuda a reter talentos?
Ajuda a criar o ambiente que retém. Pesquisas ligam o humor no trabalho a mais satisfação, mais coesão e menos esgotamento, e ninguém pede demissão de time onde é bom estar.
Qual o impacto disso no clima e nos resultados?
Emoções positivas não servem só pra passar o dia mais leve. A pesquisadora Barbara Fredrickson, da Universidade da Carolina do Norte, propôs em 2001 a teoria broaden-and-build: estados emocionais positivos ampliam o repertório de pensamento e ação, o que se traduz em mais criatividade, mais colaboração e melhor resolução de problemas. Time tenso repete o que já sabe. Time leve inventa.
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Palestrante de humor corporativo, mestre de cerimônias e fundadora da Humorlab.